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电商三年红海变蓝海

发布时间:2019-11-26 17:42:31 编辑:笔名

电商三年红海变蓝海

进入2008年后,中国B2C垂直电商模式逐渐兴起,紧接着,电子商务进入大跃进阶段。仅仅三年时间,这个大行业就从红海向蓝海迈进,2011年,电商更是卯足干劲冲进了大牛市。

2004年1月,京东涉足电子商务领域,开通京东多媒体(jdlaser)。2007年6月,京东多媒体更名为京东商城,并启动全新域名(360buy)。从2004年-2010年,京东商城保持高速增长,连续六年增长率均超过200%。

京东商城的电商步伐从2009年正式提速。从2009年的40亿,到2010年的100亿,今年我们的销售目标是260亿,整个行业确实也会客户带来很多价值,所以得到客户以及整个市场的认可。 京东商城副总裁姜海东称。

截至目前,京东商城拥有2000万注册用户,1200家供应商,日订单处理量超过15万单,站日均PV超过3500万。京东商城,对许多电商用户来说,已经不再是熟悉的陌生人。

电商迎合了年轻人在不同的时间段购物,它24小时不打烊,无论是国内或是全球各地,电商践行了世界是平的这个道理,因为它能做到ONE WORLD ,ONE SHOP。

但高速成长的京东面临着不小的盈利压力,电子商务使企业间的竞争逐渐演化为供应链之间的竞争,是直接决定企业市场份额的重要砝码。这也是京东烧钱最具争议性的地方。京东第三轮巨额融资几乎全部被投入到物流和技术研发方面。

京东商城董事局主席刘强东此前透露,今年开始,京东商城三年内将投资物流100亿。自2009年以来他们自购土地已经达1400亩,今年则计划同时开工建设北京,上海,广州,成都,武汉等地7个一级物流中心和25个二级物流中心。

苦撑盈利 京东愿意对赌自建物流

苦撑主业3C的低毛利率,并不足以支撑它的盈利,据京东商城2011年一季度未经审计财务报告,京东销售额同比增长206%,其中日用百货增长522%(不含平台商家部分);毛利率同比增长19%,但是净利润仍为负数。

京东商城董事局主席刘强东在2011APEC中小企业峰会上表示,电子商务公司的投资包括三个方面:营销、研发和物流。刘强东表示,现在京东每年在营销上投入数亿元,并且在三年内将在物流投资一百多亿。

对于很多京东人来说,电子商务就是做营销的物流,国内物流第三方物流市场又一直处于零散分割现状,不能提供稳定、高效的服务;对于京东自身来说,涵盖3C,包括大家电,百货,图书,食品等各类产品,对配送的服务质量要求是不一样的,这是对快递公司的一个很大的挑战。

物流难题已经横亘在京东商城和消费者面前,京东自建物流变得更加迫切。对于京东来说,自建物流也是提升用户体验的必然选择,许多第三方物流不能满足B2C公司的个性化需求,比如限时达、移动POS刷卡等。京东商城副总裁姜海东说,B2C的体验决定了从客户对电商站的忠诚度。

日订十万单的挑战,电商运营的复杂程度就提高了。当然我们在自身的发展中也犯了很多错误。 姜海东说,在走了很多弯路之后,京东决定要建立属于自身企业的第三方物流团队和基地。

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