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動態組織管理讓企業跑起來

发布时间:2019-11-08 22:18:58 编辑:笔名

动态组织管理:让企业“跑”起来,

新经济时代以动态组织管理实现企业敏捷化,已经成为管理者不可避免的全新的课题当然,需要依靠先进的信息技术才能得以实现

当今世界,经济全球化发展迅猛,使信息交流加快,市场瞬息万变它让我们每天都面对着大量的信息和各种变化:客户需求在变、企业生存环境在变、新的竞争对手不断出现、技术变革层出不穷 唯一不变的就是变化本身

组织内管理与跨部门、跨组织、跨地域协作;信息沟通紧密与组织形式松散;组织形式固定和管理流程可变 这三大矛盾是新经济条件下企业发展必然,产生的三大矛盾这三大矛盾给传统的企业管理带来了极大的挑战,解决的途径就是要以动态组织管理建立起动态敏捷型组织

建立动态敏捷型组织首先要做到的:员工无论身处何地,都可以在一个统一的平台上沟通与协作,企业也要将管理延伸到办公室以外,彻底解决跨部门、跨组织、跨地域不能够协同作战的问题

第二,要与供应链上下游实现 联动 这种联动可以为动态敏捷型组织构建良好的内外部协同运作环境企业不是孤立的,仅实现了自身敏捷没有意义,与供应商、销售渠道和服务商实现协调运作,才能够实现价值的传递

第三,快速适应能力是实现动态敏捷型组织的关键业务扩张中的组织结构流程是非正式、半开放的,组织机构以及管理流程、策略、模式等应该是可以及时改变的、动态的例如:为适应某种市场需求,企业快速决策形成一个新的组织结构,它可能是临时的、非正式的,但它应对市场变化作用极大对这种半正式的组织进行管理,如果完全依赖传统的ERP(企业资源计划)或CRM(客户关系管理)是无法实现的,必需对其进行适时的动态管理

从以上分析可以看出,面对这种发展趋势,企业需要结合自身业务需求加快工作的流转速度,充分发挥现有的人力资源,充分利用现有的软硬设备及系统,建立办公自动化、管理现代化、决策科学化、服务信息化管理平台通过这个平台,调动资源为同一项目、目标实现 跨组织、跨地区、跨部门 协调运作我们可以想像这样的场景:未来,每个人可以通过一个简单、便捷、友好的界面,与组织、公司内部/外部的合作伙伴、客户等协同在一起,进行非常方便地沟通、分享信息

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